CORPORACIÓN DEL CENTRO DE BELLAS ARTES.

BASE LEGAL

La Ley Núm. 43 de 12 de mayo de 1980, según enmendada, crea la Corporación del Centro de las Bellas Artes de Puerto Rico como una corporación pública adscrita al Instituto de Cultura Puertorriqueña, con el propósito de administrar el complejo de las salas de presentación que alberga el Centro de las Bellas Artes.

MISIÓN

Ofrecer al pueblo de Puerto Rico y a nuestros visitantes la oportunidad de conocer y apreciar las distintas expresiones de las artes de la representación, tanto nacionales como internacionales, a fin de contribuir a enriquecer nuestra vida cultural. Proveer los mejores escenarios, servicios y oportunidades de trabajo a la clase artística y a los productores.

RECURSOS HUMANOS

Puestos Ocupados y Propuestos 2017 2018 2019 2020
Sept./16 Sept./17 Sept./18 Feb./19 Proy.

 

Cantidad total de puestos 73 56 50 48 49

Los datos provienen del Informe de Puestos Ocupados certificado por la Agencia al 30 de septiembre de cada año fiscal. El número correspondiente al Año Fiscal 2019-2020 es proyectado durante el proceso presupuestario.

PRESUPUESTO RECOMENDADO PARA EL AÑO FISCAL 2019-2020

El Presupuesto Recomendado permitirá lograr la Misión de la agencia, incluyendo mantener una nómina para el 100% de los empleados públicos. El mismo armoniza con el Plan Fiscal presentado por el Gobierno de Puerto Rico ante la Junta de Supervisión y Administración Financiera (la Junta), incluyendo el pago de las pensiones ("PayGo"). El Presupuesto está basado en la metodología de Presupuesto Base Cero (PBC). Además, este año fiscal iniciamos la identificación de los presupuestos de las agencias con las reformas de estructuras y de enfoques de política pública denominado "Policy Based Budget" (PBB). Esto con el fin de vincular los planes y enfoques, con su efecto sustantivo en lograr alcanzar metas, con transparencia en el rendimiento de los recursos.

El Presupuesto Recomendado se mantiene al nivel usual y es afín al nivel base ("baseline") provisto por la Junta. Los recuros recomendados permitirán ofrecer a la ciudadanía espectáculos de música, baile, teatro y otras formas de las artes. Además, facilitan el uso de sus estructuras a entidades gubernamentales, tales como: el Conservatorio de Música de Puerto Rico, la Corporación de las Artes Escénico-Musicales, la Orquesta Sinfónica de Puerto Rico, la Universidad de Puerto Rico, el Departamento de Educación, así como a otras organizaciones privadas dedicadas a las artes, y los solistas profesionales reconocidos.

Los Ingresos Propios provienen principalmente del arrendamiento de las facilidades del Centro, mediante el Programa Operación y Gerencia. Estos recursos se utilizan para sufragar parte de los costos operacionales de la Corporación.


RESUMEN DE LOS RECURSOS CONSOLIDADOS DE LA AGENCIA

Presupuesto Consolidado (en miles de dólares) 2017 2018 2019 2020

Servicio Directo
Programa
Gastos de Funcionamiento Gasto Gasto Asig. Recom.
Operación y Gerencia 4,602 5,052 4,421 5,467
Subtotal, Gastos de Funcionamiento, Servicio Directo 4,602 5,052 4,421 5,467
 
Pago de Pensiones (Pay As You Go) Gasto Gasto Asig. Recom.
Operación y Gerencia 0 345 342 402
Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go), Servicio Directo 0 345 342 402
 
Total, Servicio Directo 4,602 5,397 4,763 5,869
 
Total, Programa 4,602 5,397 4,763 5,869
 
Origen de Recursos  
Gastos de Funcionamiento  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 1,275 3,110 2,792 3,042
Asignaciones Especiales 1,300 0 0 0
Ingresos Propios 2,027 1,942 1,629 2,425
Subtotal, Gastos de Funcionamiento 4,602 5,052 4,421 5,467
 
Pago de Pensiones (Pay As You Go)  
Resolución Conjunta del Presupuesto General 0 0 272 323
Ingresos Propios 0 345 70 79
Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go) 0 345 342 402
Total, Origen de Recursos 4,602 5,397 4,763 5,869
 
Concepto  
Gastos de Funcionamiento de la RC del Fondo General  
Nómina y Costos Relacionados 1,219 1,202 936 1,045
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 30 738 702 810
Servicios Comprados 19 904 659 1,057
Gastos de Transportación 3 0 0 0
Otros Gastos Operacionales 0 0 243 0
Materiales y Suministros 4 266 98 130
Reserva Presupuestaria 0 0 154 0
Subtotal, Gastos de Funcionamiento de la RC del Fondo General 1,275 3,110 2,792 3,042
 
Pago de Pensiones (Pay As You Go) de la RC del Fondo General  
Pay As You Go 0 0 272 323
Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go) de la RC del Fondo General 0 0 272 323
 
Total de la RC del Fondo General 1,275 3,110 3,064 3,365
 
 
Gastos de Funcionamiento de la AE del Fondo General  
Asignaciones Englobadas 1,300 0 0 0
Subtotal, Gastos de Funcionamiento de la AE del Fondo General 1,300 0 0 0
 
Total de la AE del Fondo General 1,300 0 0 0
 
Total del Fondo General 2,575 3,110 3,064 3,365
 
 
Gastos de Funcionamiento de otros recursos  
Nómina y Costos Relacionados 1,000 1,119 836 875
Facilidades y Pagos por Servicios Públicos 151 162 277 481
Servicios Comprados 644 618 266 611
Donativos, Subsidios y Distribuciones 5 0 0 0
Gastos de Transportación 10 0 0 0
Servicios Profesionales 127 29 50 50
Compra de Equipo 20 14 100 292
Materiales y Suministros 70 0 100 116
Subtotal, Gastos de Funcionamiento de otros recursos 2,027 1,942 1,629 2,425
 
Pago de Pensiones (Pay As You Go) de otros recursos  
Pay As You Go 0 345 70 79
Subtotal, Pago de Pensiones (Pay As You Go) de otros recursos 0 345 70 79
Total, Concepto 4,602 5,397 4,763 5,869

PROGRAMA DE SERVICIO DIRECTO

Operación y Gerencia

Descripción del Programa

Promueve la actividad cultural a un nivel de excelencia y calidad, y mantiene una administración eficiente de los recursos disponibles.

Datos Estadísticos 2018 2019 2020

 

Conciertos populares y no populares 84 147 120
Obras de teatro (experimental) 71 119 95
Obras de teatro y comedias 140 178 285

Los datos estadísticos son información provista por la Agencia durante el proceso presupuestario del Año Fiscal 2019-2020.

Clientela

Productores, público en general y otras instituciones gubernamentales y privadas.